Más rápido más dinero

Siempre se puede encontrar una relación en la manera de efectuar un nuevo negocio,  desarrollando nuevas ideas, innovación que agregue valor a nuestros productos, haciendo que estos presenten una ventaja respecto de la competencia, en el ámbito competitivo, siempre considerando el análisis estratégico que entregue una visión de aspectos tales como políticos, geográficos, económicos, tanto en el macro como en el micro entorno. El comienzo de un nuevo negocio la mayoría de las veces genera la aparición de distintos tipos de incidentes o problemas de distinto orden de gravedad, cosa que, quien esté a cargo, debe aprender a enfrentar y solucionar, aplicando los conocimientos lógicos entregados en la enseñanza universitaria y también en la vida misma, son una valiosa herramienta de ayuda, ya que todos contamos con ellos, pero la clave es saber cuándo debemos usarlos. Quizás, a lo largo de la vida, se han aprendido una infinidad de conceptos, de teorías, de cursos de diversas materias y áreas. Todo esto es útil a la hora de aplicar innovación y por lo tanto, valor agregado a un nuevo negocio, y reinvención en el caso de un negocio que ya lleva una línea de tiempo decadente, la cual debe volver a ser creciente. Pero no entendemos el concepto cuando un producto, un negocio se desgasta hay que invertir en reinventarlo. El hecho de poder superar la adversidad, y de no sucumbir ante la amenaza de derrota, ni mostrarse disminuido en ámbitos laboral y profesional, es una consecuencia de adquirir diversos tipos de conocimiento en distintas aéreas, dando como resultado la generación de un líder, con manejo integral, que aporta seguridad a la hora de tomar decisiones,  influyendo directamente sobre el capital fundamental y el más importante:  el capital humano (KH) del negocio, para llevarlo hacia el cumplimiento de los objetivos planteados. Es decir se repite la palabra invertir, Los recursos humanos deben ser recursos humanos y no recursos inhumanos. La velocidad de la información y de los procesos es hoy lo más importante, en logística las grúas de los puertos asiáticos funcionan tan bien y tan rápido que los gerentes dicen, más rápidas las grúas más dinero.

Bernardo Javalquinto, Economista

University of Maryland